Как «Лемана ПРО» сняла HR-ролики с досмотром 78%: разбор кампании

После ребрендинга «Лемана ПРО» запустила серию видеороликов о работе в компании. Результат: 15 млн охвата, 78% досмотра и превышение всех плановых показателей на 12–22%. Разбираем, как команде удалось создать HR-контент, который досматривают до конца.

#Зачем понадобились ролики

Ребрендинг изменил визуальную айдентику компании, но этого оказалось недостаточно. Требовалось показать внутренние изменения: человекоцентричную культуру, разнообразие карьерных возможностей и среду, где сотрудники влияют на бизнес. Формат видео выбрали неслучайно — он позволяет быстро передать атмосферу и работает в диджитале лучше текста или статичных баннеров.

Перед командой стояло несколько задач одновременно:

• Обновить восприятие бренда работодателя после ребрендинга
• Показать, как устроены процессы в компании федерального масштаба
• Продемонстрировать разнообразие функций и направлений
• Сформировать единый визуальный контур employer brand
• Обеспечить плановый охват в диджитал-каналах

Кандидаты оценивают работодателя не только по фактам — важна тональность, динамика и общее «ощущение среды». Видео объединяет всё это в одном формате и легко адаптируется под разные площадки.

#Креативная концепция: единая живая система

Основа визуального решения — идея единой живой системы, где сотрудники разных функций работают на общую цель. Команда использовала динамичный монтаж, быстрые переходы между локациями и постоянное движение камеры. Это позволило показать масштаб компании и общий рабочий ритм.

Вместо привычной утилитарной подачи HR-видео был выбран визуальный язык имиджевой рекламной кампании — более выразительный и эмоционально сильный.

В общем имиджевом ролике объединили сцены из разных направлений: от работы в гипермаркетах и логистике до офисных функций. Главный посыл — работа в «Лемана ПРО» даёт возможность быть частью значимого процесса, влиять на результат и реализовывать идеи.

Для роликов по отдельным направлениям добавили собственные смысловые акценты. В коммуникации про логистику сделали упор на ценность времени и чётко выстроенные процессы. В ролике о гипермаркетах — на высокую скорость принятия решений и прямое влияние на результат. Направление «ПРО» представили как среду для профессионалов, ориентированных на инициативу и экспертный подход.

Все ролики завершались общим сообщением: «Проектируй будущее в «Лемана ПРО». Это объединило разные функции в коммуникационную систему и подчеркнуло вклад каждого сотрудника в общий результат.

#Как это снимали

Проект реализовали в три этапа. Сначала разработали пять креативных концепций, выбрали финальную и несколько месяцев работали над сценариями — уточняли формулировки, смысловые акценты и драматургию.

Весь объём материалов отсняли за четыре смены, включая две ночные съёмки в действующих магазинах. Детальная подготовка позволила сохранить высокий темп и реализовать запланированный объём без отклонений от графика. В кадре были и актёры, и сотрудники компании — например, в роликах о логистике спецтехникой управляли реальные работники «Лемана ПРО».

Постпродакшен заняла менее месяца. За это время команда выполнила монтаж, цветокоррекцию, создала 2D- и 3D-графику, написала оригинальную музыку и подготовила 13 видео: основной 60-секундный ролик, четыре 30-секундные версии, четыре 20-секундные и четыре 10-секундные адаптации.

#Организационные сложности

Проект потребовал высокой точности в продюсировании. Ключевые вызовы:

1. Съёмки в действующих магазинах — только в ночное время
2. Кастинг более 100 актёров параллельно с основной работой
3. Организация съёмок в трёх типах локаций: офис, склад, магазин

До финализации сценариев команда агентства посетила склады и магазины, пообщалась с сотрудниками и изучила процессы изнутри. Это помогло точнее передать специфику работы и сделать коммуникацию убедительной.

Сценарии разрабатывались с учётом будущего монтажа: с продуманными переходами, визуальными рифмами и заранее заложенными эффектами. Такой подход сократил дистанцию между идеей и реализацией.

#Продвижение: омниканальный подход

Для продвижения использовали омниканальный диджитал-подход с фокусом на охват, досматриваемость и контроль частоты контакта. В медиамикс вошли социальные сети, Smart TV, programmatic-размещения и мобильные приложения.

Каждый канал решал свою задачу:

• Социальные сети и мобильные приложения — контакт с уже вовлечённой аудиторией
• Smart TV — усиление охвата и качество восприятия
• Programmatic — управление частотой, оптимизация бюджета и повышение общей эффективности

Такой набор каналов позволил быстро нарастить охват после ребрендинга, выстроить эмоциональный контакт с аудиторией и гибко управлять эффективностью размещений.

#Результаты: все показатели выше плана

По итогам кампании медиапоказатели превысили плановые значения:

• Общий охват — 15 млн (на 12% выше прогноза)
• Количество просмотров — на 20% выше ожиданий
• Коэффициент досмотра (VTR) — 78% (на 16% выше прогноза)
• Показатель кликабельности (CTR) — на 18% выше плана
• Количество кликов — на 22% больше ожидаемого

Все креативы достигли целевых KPI в своих сегментах. Среди наиболее сильных результатов: высокий VTR у роликов про гипермаркеты и лучший CTR у основного имиджевого видео.

#Что это значит для селлеров

Кейс «Лемана ПРО» показывает: видеоформат в HR-коммуникациях работает не только как инструмент охвата, но и как драйвер качественного вовлечения. Для селлеров, которые строят команды и развивают корпоративную культуру, это урок: инвестиции в качественный визуальный контент окупаются конкретными цифрами — охватом, досмотрами и кликами. Следующий этап для команды — оценка влияния кампании на узнаваемость и привлекательность бренда работодателя.