Магнит переводит сеть В1 под формат «магазин у дома»: что это значит для рынка

«Магнит» переводит сеть В1 («Первый выбор») под управление бизнес-формата «магазин у дома» — основного для группы компаний. Это не слияние и не поглощение: В1 сохранит название, позиционирование и ценностное предложение, но теперь будет развиваться внутри общей структуры «Магнита».

#Что происходит с сетью В1

Сеть В1 запустили в 2023 году. Формат ориентирован на рациональные покупки: упор на свежие категории, фрукты и овощи. Сегодня под брендом работает 197 магазинов, большая часть — в Московском регионе.

За 9 месяцев 2026 года товарооборот В1 вырос на 42% к аналогичному периоду 2025-го. Сопоставимые продажи (LFL) прибавили 31,7% год к году. С марта 2026-го формат показывает положительную EBITDA.

• 42% — рост товарооборота за 9 месяцев 2026 года
• 31,7% — рост LFL-продаж год к году
• 197 — текущее количество магазинов сети
• 60 — план по новым точкам на 2026 год

Анжела Рябова, которая возглавляла В1, покидает компанию. Управление переходит к команде формата «магазин у дома».

#Зачем «Магниту» интеграция В1

Формат «магазин у дома» — ключевой для группы «Магнит». Перевод В1 под его управление позволяет объединить компетенции двух направлений: закупки, логистику, операционные процессы и лучшие практики.

В1 сохранит собственное название и CVP, но получит доступ к ресурсам и экспертизе основного формата «Магнита».

Для самой сети это возможность ускорить экспансию. План на 2026 год — открыть около 60 новых торговых точек. Сейчас В1 сосредоточена в Московском регионе, но интеграция может расширить географию.

#Что это меняет для поставщиков

Для производителей и дистрибьюторов продуктов питания интеграция означает упрощение входа в сеть. Вместо двух отдельных переговорных контуров — один, с едиными требованиями к поставкам, документообороту и логистике.

• Единые стандарты закупок для В1 и «магазинов у дома»
• Упрощённый документооборот и логистические процессы
• Потенциальное расширение географии поставок за пределы Московского региона

#Рынок продуктового ритейла: контекст для селлеров

Убытки «Магнита». Усиление формата «магазин у дома» за счёт В1 укрепляет позиции компании в сегменте магазинов шаговой доступности. Для селлеров, работающих с продуктами питания и товарами повседневного спроса, это сигнал о консолидации каналов сбыта.

Офлайн-розница остаётся значимым каналом, но конкуренция за полку растёт. Сети укрупняются, стандартизируют требования и активнее работают с локальными производителями.

1. Следите за изменениями в закупочной политике «Магнита» и В1
2. Оцените, подходит ли ваш товар под CVP формата «рациональные покупки»
3. Готовьте документы под единые стандарты сети заранее

#Что это значит для селлеров

Интеграция В1 в структуру «Магнита» — тренда на консолидацию розничного рынка. Для селлеров это означает, что крупные сети становятся ещё более централизованными, а требования к поставщикам — более унифицированными.

продукты питания, свежие категории или товары daily-спроса, стоит уже сейчас изучить требования «Магнита» к поставщикам и подготовиться к работе по единым стандартам. Тем, кто работает через маркетплейсы, тоже полезно отслеживать такие изменения: офлайн-сети всё чаще запускают собственные онлайн-витрины и гибридные форматы продаж.