Wildberries строит хаб в Узбекистане: что это значит для селлеров

Группа RWB, в которую входит Wildberries, объявила о создании Центральноазиатского логистического хаба в Узбекистане. Инвестиции превысят 300 млн долларов — это не просто склад, а целый узел, который свяжет Россию, Ближний Восток и Африку. Для селлеров это сигнал: логистика на маркетплейсах выходит на новый уровень, а экспортные маршруты становятся доступнее.

#Что именно строит Wildberries в Узбекистане

На полях Ташкентского международного инвестиционного форума главный исполнительный директор RWB Роберт Мирзоян заявил: компания уже реализует проект центра экспорта на базе логистических мощностей Wildberries в Центральной Азии. Речь идет о сортировочном центре и строящемся складском комплексе в Ташкентской области площадью около 170 тыс. кв. м.

Этот комплекс станет ядром хаба, который объединит логистическую инфраструктуру Wildberries во всей Центральной Азии. По замыслу, единый узел будет работать как товаропроводящая база: сюда будут стекаться товары локальных производителей, чтобы затем уходить на экспортные рынки.

• Сортировочный центр — уже действует, обрабатывает потоки внутри региона.
• Складской комплекс — строится, площадь 170 тыс. кв. м, станет основным хабом.
• Инфраструктура в других странах присутствия — будет интегрирована в единую сеть.

По сути, это не просто расширение географии, а создание полноценного логистического кластера, который изменит схему движения товаров в регионе.

#Какие маршруты откроет новый хаб

Ключевая идея — сделать Узбекистан транзитной точкой для двух больших направлений. Первое — «Россия-Узбекистан-Ближний Восток»: товары смогут двигаться в обе стороны, что открывает для селлеров рынки ОАЭ, Саудовской Аравии и других стран Персидского залива.

Второе направление — «Китай-Узбекистан-Африка». Здесь хаб станет перевалочным пунктом для экспорта товаров на африканские рынки. Для российских продавцов это возможность зайти в новые регионы через уже отлаженную инфраструктуру.

«Международное присутствие Wildberries и наши логистические мощности уже в ближайшей перспективе позволят кратно увеличить поставки узбекской продукции на новые перспективные рынки», — Роберт Мирзоян.

Практическая польза для селлеров: не нужно самому искать перевозчиков и договариваться о международных маршрутах. Если хаб заработает в полную силу, можно будет отправлять товары через единую точку — это снижает издержки и упрощает логистику.

#Что с деньгами и сроками

Инвестиции в размере 300 млн долларов пойдут не только на склады, но и на развитие сервисов для населения и локальных предпринимателей. Это значит, что Wildberries планирует не просто хранить товары, а создавать экосистему: от сортировки до последней мили.

Сроки строительства не раскрываются, но из формулировки «в ближайшие несколько лет» можно сделать вывод, что проект рассчитан на среднесрочную перспективу. Для селлеров это горизонт планирования: уже сейчас стоит присматриваться к узбекскому рынку и изучать спрос.

#Как это повлияет на продажи на маркетплейсах

Для продавцов на Wildberries и Ozon появление такого хаба — это в первую очередь расширение географии. Если раньше экспорт в Центральную Азию был уделом крупных компаний, то теперь инфраструктура становится доступной для малого и среднего бизнеса.

1. Снижение логистических издержек — единый узел консолидирует потоки, что удешевляет доставку.
2. Новые рынки сбыта — Ближний Восток и Африка перестают быть экзотикой, появляются реальные маршруты.
3. Упрощение экспорта — локальные производители Узбекистана получат выход на международные рынки, а российские селлеры — доступ к узбекским товарам.

Но есть и нюансы. Во-первых, конкуренция на узбекском рынке вырастет: местные производители получат инструменты для экспорта, что может усилить давление на российских продавцов в отдельных категориях. Во-вторых, логистика через Узбекистан — это новые таможенные процедуры и правила, к которым нужно будет адаптироваться.

#Что это значит для селлеров

Проект Wildberries в Узбекистане — это не просто новость о строительстве склада, а сигнал о том, куда движется рынок электронной торговли. Маркетплейсы перестают быть локальными площадками и превращаются в глобальные инфраструктурные игроки.

Для селлеров это возможность диверсифицировать риски: если внутренний рынок стагнирует, всегда можно переключиться на экспорт. Но чтобы воспользоваться этим окном, нужно действовать уже сейчас — изучать спрос в новых регионах, тестировать товары и выстраивать логистику с учетом будущего хаба.

Главное — не ждать, пока инфраструктура будет полностью готова. Те, кто начнет готовиться заранее, получат преимущество на новых рынках.